在“五一國際勞動節(jié)”即將到來之際

為弘揚先進、激發(fā)動能

現(xiàn)推出

公司2022年度勞動模范

讓我們一起來領略他們的風采吧

李德兵，一分公司管道班長

他扎根施工一線27年，發(fā)揚“老黃牛”精神，任勞任怨，埋頭苦干，參與了公司數(shù)個重點工程，擁有豐富的施工經驗，逐步成長為班組建設的領頭人，在平度雙桃化工項目擔任管道班班長。

2022年，他帶領班組先后完成雙桃化工903車間利舊壓濾機改造、焚燒煙氣系統(tǒng)新型脫酸技改、908新增甲酯儲罐安裝、909車間壓濾機改造和熱電減水劑儲罐制作安裝項目。

雙桃化工廠區(qū)從一期到現(xiàn)在歷經十年的建設，廠區(qū)各車間工藝結構越來越復雜，施工現(xiàn)場幾乎都是隨著車間生產同步進行，危險程度大，施工難度高，他憑著多年的施工經驗，針對設計圖紙與施工現(xiàn)場不相符之處，及時向項目部技術人員反映意見，本著節(jié)約用料、降低施工難度的原則，提出切實可行的施工方案，為后續(xù)施工打下良好的基礎。

他根據雙桃化工廠區(qū)的特殊要求，貼近生產實際，把安全生產放在第一位，堅持每日班前安全會，嚴格落實項目部安全管理規(guī)定，團結帶領班組把每項工程看做是一件藝術品去精雕細琢，用自己的言行來維護企業(yè)的形象，受到業(yè)主單位的好評。

朱心軍，三分公司鉗工班長

2022年, 他立足本職崗位扎實工作，帶領班組人員先后參與了婁山河污水處理廠、麥島污水處理廠、李村河污水處理廠和城陽雙元污水處設備大修工程，累計拆除維修保養(yǎng)設備220余臺。

他以嚴謹務實的態(tài)度對待本職工作，面對首次承接的麥島污水處理廠品質提升工程沼氣置換及清淤項目，他團結班組人員克服困難，24小時輪流上崗值班，及時上傳相關各類數(shù)據，與甲方運行人員溝通對比分析數(shù)據，制定運行方案和措施，經過2個多月晝夜運行調試，于8月12日完成了消化池的交付使用，得到甲方和監(jiān)理的稱贊。

孫賢成，六分公司經理助理

2000年入職以來，他先后參建了青島流亭機場航站樓工程、青島地鐵3號線工程、青島新機場能源中心及綜合樓安裝工程等項目。

   2021年7月至2022年4月，他任青島堿業(yè)硫酸鉀二期安裝工程項目部經理。發(fā)揚勇于拼搏的精神，嚴格管理、精確把控、多措并舉，協(xié)調指揮，將各項工作做實、做細、做到位，以身作則帶領全體“參戰(zhàn)”人員全身心投入到項目建設中，從設備就位、電纜橋架安裝、高低壓電纜敷設、電纜頭制作到二次接線，創(chuàng)造了一夜完成洗滌塔吊裝；一天做好基礎承臺澆筑；一周安裝完成四條包裝線的“青安速度”。青島堿業(yè)硫酸鉀二期項目實現(xiàn)“當年設計、當年建成、當年試車”的任務目標。

2022年7月，他任青島地鐵6號線機電系統(tǒng)安裝四標段工程項目經理。地鐵作為青島市重點建設項目，特別是六號線，計劃工期一年，實際施工時間只有半年，可謂是時間緊任務重。作為項目第一責任人，自成立項目部以來他一直堅守的施工前線，深入了解掌握2個車站詳細的現(xiàn)場資料，針對工期問題多次與甲方溝通反饋。在土建單位不能移交場地的情況下，提出采用分層接收的方式，提前組織人員及材料進場。從施工全局出發(fā)，統(tǒng)籌安排施工活動有關的各個方面，合理地布置施工現(xiàn)場，積極推進智慧化工地及班組建設，確保安全文明施工，贏得了甲方的認可和好評，在青島地鐵六號線公司組織的BIM競賽中取得第一名的好成績。

宋承龍，八分公司經理助理

2022年1月至今擔任公司建能科技孵化器項目技術負責人。公司將該項目納入智慧工地平臺建設，全面對施工現(xiàn)場安全、質量、技術和勞務實名制實行綜合信息化管理。他根據項目特點結合實際情況，分別建立起了管理類、安全類、技術創(chuàng)優(yōu)類和勞務管理類等相關基礎檔案資料，為迎檢及竣工備案打下了基礎。

期間，2022年7月至9月被抽調到青島港熏蒸倉庫項目任項目經理。這個項目是青島港2022年度十大重點項目，招標工期168天，實際工期68天。他和項目部人員迎難而上，連續(xù)兩個月吃住在工地現(xiàn)場，每天工作11個小時 ，克服重重困難，全力以赴在保證施工安全和質量的前提下，每日召開早晚項目協(xié)調會，細化施工方案，從前期土方開挖到后期到各專業(yè)穿插施工，倒排工期，做到日事日畢，憑著“說了算，定了干，天大的困難也不變”工作作風，于2022年10月按期保質保量交付甲方驗收備案。

錢丙新，國際工程公司高級業(yè)務經理

2022年度，錢丙新主要負責國際工程公司安哥拉本部商務管理工作。

非洲開發(fā)銀行貸款安哥拉水表供貨項目是公司第一個AFDB貸款國際貿易采購項目。從項目的投標、中標、采購，到合規(guī)交付，他根據2010國際貿易通則要求，認真做好各節(jié)點過程控制，及時與采購方專業(yè)接洽溝通，按時交付物資，滿足了采購方的需求，實現(xiàn)了回款目標。他組織協(xié)調國際工程公司安哥拉本地供應與管理，材料設備進口清關率100%，有效地提高了清關效率。

  根據安哥拉工程發(fā)展要求，他加強了對雇傭的屬地本土化400多名員工合規(guī)合法化管理，既滿足了安哥拉勞動法要求，又符合了世界銀行的管理標準。他結合國際廣泛應用的FIDIC合同條款，準確把握招投標文件的合同管理，為促進工程項目順利合規(guī)運行做出了積極的的貢獻。

陳曉光，安哥拉分公司總工程師

陳曉光，自2006 年赴安哥拉工作至今已有 17個年頭，他常年從事供水、污水項目建設，參加建設的羅安達供水一 期、馬薩爾水廠一期二期、甘德拉布羅供水三期等大型供水項目得到了業(yè)主及當?shù)卣暮迷u。

2022年，他任安哥拉分公司總工程師和羅安達甘德拉布羅供水三期項目經理。

甘德拉布羅供水項目日處理能力 94500m3/d，包含水處理廠、泵站、DN1200 供水管道等工程，該項目為羅安達地區(qū)重點供水項目，也是當?shù)刂攸c民生工程。2022年又是安哥拉大選年，政府要求必須大選前完工交付使用。

受疫情影響，前期土建施工嚴重滯后，材料設備到場不及時，極大壓縮了我方機電設備安裝工期，在現(xiàn)場技術工人也十分緊缺，只有一個施工員和一個材料員協(xié)助他管理項目團隊的情況下，他很多事情親力親為，白天跑工地組織協(xié)調安排施工，晚間研究圖紙、編制施工計劃，進行材料人力資源調整安排，下達次日工作任務，按部就班的保證工程有條不紊的進行。

在陳曉光的精心組織下，經項目部全體員工的共同努力，2022年3月完成凈水廠主要工序的施工任務，通水運行出水指標符合規(guī)范要求，按計劃完成了第一個工期控制節(jié)點，施工期間安哥拉副總統(tǒng)、羅安達省長等國家官員多次蒞臨項目考察，對項目部管理和工程質量給予了高度評價。

    施工第一節(jié)點完成后，他帶領項目部人員全力以赴按照進度計劃緊鑼密鼓的進行后續(xù)輔助工程的施工，大家分工不分家，互相支援，互相幫助，加班加點，搶工期爭速度，終于在2022年8月安哥拉政府大選前將項目完工，順利通過了業(yè)主和監(jiān)理的竣工驗收，并簽發(fā)了臨時驗收證書，以優(yōu)質高效的工程向業(yè)主交上了一份合格答卷，受到了安哥拉社會各界的好評，為公司贏得了聲譽。